지역 노인 운전면허는 '생존수단'… 반납 순간 삶·이웃 등 일상 무너져
EU·일본 관련법 벤치마킹해서 노인의 삶 고립 없도록 도와야
일상 없는 삶은 공허하다.
축제와 이벤트로 평생을 살 수는 없다.
일상은 힘이 세다.
어떤 맹세와 다짐보다 단단하다.
그래서 일상이 위협받을 때의 충격과 공포는 무엇보다 크다.
차량 역주행 사고로 직장인들이 횡사한 광화문 골목은 언젠가 나도 친구들과 어울려 밥을 먹고 술잔을
주고받았던 곳이다.
그런 일상의 공간이 하루아침에 참사 현장이 되어버리니 황망함을 주체하기 어려웠다.
어쩌다 마른하늘의 날벼락 같은 일이 벌어졌는지 알기 위해, 사고 기사를 비롯한 다양한 견해를 살펴보았다.
운전자의 경력이 몇 십 년이고 운전이 직업이니 “그럴 리 없다”는 추측은 먼저 제쳤다.
어떤 상황에서나
“사람이 어떻게 그럴 수 있나?”라는 부정과 “그 사람이 그런 일을 저지를 리 없다”는 단정은 부질없다.
사람이니까 그럴 수 있는 것이다.
당신이 ‘진짜’ 그 사람을 몰랐을 뿐이다.
인간이란 약하고 어리석은 존재에 불과하다는 사실을 인정하면, 급가속 사고들의 다수가 휴먼 에러(Human error), 즉 사람의 실수로 브레이크와 가속 페달을 오인 혹은 혼동한 것이라는 의견에 주목할 수밖에 없다.
학창 시절에 배운 언어철학을 거칠게 대입하자면, 혹 ‘급발진’이라는 말이 없었다면 ‘급발진’ 사고 자체도 없지 않았겠는가?
이른바 ‘급발진’에 대한 논란과 별개로, 사고를 낸 운전자의 다수가 고령층이라는 이유로 쏟아지는 노인 혐오와 면허 강제 반납 주장은 또 다른 의미에서 당혹스럽다.
지속적인 면허 자진 반납 캠페인에도 불구하고 82세와
81세, 두 명의 고령 운전자가 버티고 있는 우리 집만 보아도 그게 결코 단순한 일이 아니기 때문이다.
바깥 세계와 국제 뉴스에 대한 무관심은 선진국이 되어서도 우리를 ‘특별히’ 불행하게 한다.
‘지방’이나 ‘시골’이라 부르는 지역에 대한 무관심은 대한민국의 문제를 서울 공화국에 가두어 해결하려 한다(그래서 결국
해결하지 못한다). 대중교통이 발달한 수도권과 달리 대다수의 지역은 자동차가 없으면 일상생활에 큰 불편을 겪는다.
요양보호사 자격증 교육에서 배운 일상생활지원의 제1원칙은, 대상자의 ‘잔존 능력’을 최대한 활용할 수 있고 대상자가 ‘스스로’ 생활하도록 돕는다는 것이다.
지역의 고령화가 위급한 상황에서 운전면허 반납은 곧장 노인들의 고립과 연결된다.
타인에게 의존해 무력해지는 노인들은 교통사고 이상으로 지역사회의 안전과 건강을 위태롭게 한다.
사회적 대책을 강구하는 목소리가 높지만 어쨌거나 자구책은 마련해야 한다.
82세 아버지와 81세 엄마를 앉혀 두고, 앞으로 닥쳐올 시간에 무엇부터 포기할 것인지 순위를 정했다.
면허는 반납하지 않았다지만 이미
엄마는 운전을 중단했고 아버지는 야간 운전을 하지 않는 상태다.
현재 아버지가 운전해서 외출하는 일은 탁구장에 새벽 운동을 가고 근교의 텃밭에 들르는 정도다.
자차가 없으면 농기구와 수확 거리를 옮기기 어려우니 농사를 첫째로 포기해야 할 것이다.
커뮤니티에 탁구장이 있는 신축 아파트로 이사하려면 그간 잘 지내온 좋은 이웃도 포기해야 한다.
아직은 괜찮다고 손사래 치는 늙은 부모를 윽박지르며, 불효녀는 마지막까지 포기할 수 없는 것을 지키기 위해 서러운 포기의 목록을 작성한다.
고령자들이 안전 운전으로 자유롭게 이동하며 잔존 능력을 최대화하도록, EU가 도입한 운전자 보조 시스템(ADAS) 장착과 일본에서 부착을 의무화한다는 페달 오조작 방지 장치 등을 벤치마킹하면 좋겠다.
지역의 노인들이
고립되지 않도록 지자체 18곳에서 운영한다는 콜버스 ‘셔클’이 광범하게 시도되길 바란다.
박완서의 소설에서 ‘나의 가장 나종 지니인 것’이 추억이었다면, 가장 나종까지 지켜야만 할 것은 이토록 사소하고도 소중한 일상이기 때문이다.
게임의 법칙
1988년 서울 올림픽 관련 다큐를 봤다.
서울이 아니라 ‘쎄울’이었다.
“아 라 빌 드 쎄울!(à la ville de Séoul)!” IOC 위원장 사마란치의 88올림픽 개최지 발표가 아직 귀에 선하다.
최신 드론으로
오륜기를 만드는 요즘, 하늘에서 다이빙하는 인간을 띄워 오륜기를 만든 장면을 보니 그 시절의 결기가 느껴졌다.
올림픽 하면 떠오르는 군가풍의 출정가 ‘이기자 대한건아’는 ‘이기자, 이겨야 한다!’는 가사를 무한 반복하며 ‘체력은 국력’이라는 표어가 유행하던 개발도상국 시절의 비장함을 풍겼다.
2024 파리 올림픽의 선전을 보며 떠오른 건 장미란 선수다.
경쟁자인 중국의 ‘무솽솽’ 선수와의 일화를 소개한 그녀는 금메달을 딴 2008년 베이징 올림픽보다, 2007년 세계 선수권이 자신의 역도 인생을 바꾸는 계기가
됐다고 말했다.
메달을 바라면 상대의 실수를 바라기 마련인데, 시합 전 준비 운동을 하는 무솽솽을 보며 문득 그녀는 모든 선수가 죽도록 노력한다는 걸 깨달았다.
그 순간 경쟁자의 실패가 아니라 “너는 네 할 것을 해라. 나는 내가 준비한 것을 하겠다”는 새로운 다짐이 생겼다.
그러자 상대의 실수를 바라며 생겼던 긴장이 사라지고 경기에만 집중할 수 있었다.
시합이 끝나고도
가슴이 두근거린 건 단지 메달 때문이 아니었다.
성공처럼 보이는 실패도 있고 실패처럼 보이는 성공도 있다.
그녀가 선택한 것은 성공을 뛰어넘는 성장이었다.
어떤 경지에 오른 선수들은 ‘더 잘하겠다’가 아니라 ‘연습하던 대로 하겠다’라는 특유의 태도가 있다.
이번 양궁 대표팀 선수들도 비슷한 말을 했다.
게임은 승자와 패자를 나눈다.
과거에는 은메달을 따고도 죄 지은 표정을 짓던 선수를 여럿 봤다.
하지만 세월이 흘러 최선을 다한 멋진 패배에는 아낌없이 박수 치는 일이 많아졌다.
이기는 올림픽에서, 즐기는
올림픽으로 게임의 법칙이 바뀐 것이다.
서구에 비해 실력이 모자라 투혼과 헝그리 정신을 유독 강조하던 시대를 지나온 황금 세대의 발랄한 자신감, 이 또한 우리 모두의 성장이다.
'이재명의 亂'은 성공하기 어렵다
이 대표, 국민 信望 더 떨어져 국민의힘 분열 기회만 엿봐
'김건희 소동' 재발하면 정권 재창출 '달걀 깨지 않고 병아리 꺼내는 일'보다 어려워
/뉴시스
어디로 가야 할지 모르는 나라가 있다.
어디로 가야 할지는 아는데 어떻게 가야 하는지를 모르는 나라도 있다.
어디로 가야 할지, 어떻게 해야 할지 다 아는데도 일을 시작할 동력(動力)을 만들지 못하는 나라도 있다.
헤매는 나라는 크게 봐 이 3가지 분류법으로 나눌 수 있다.
한 국가가 어디로 가야 할지, 어떻게 해야 할지를 결정하는 것은 정치의 영역이다.
나라가 갈 길을 잃고 어영부영 기회를 날려보내는 것은 정치가 잘못됐다는 뜻이다.
낡은 이념에 붙들릴 때, 고장난 과거의 성공 방정식에
집착할 때, 지도부가 지도자답지 못할 때 국가는 헤매게 된다.
후진국은 늘 방황하고 선진국과 반(半)선진국은 항상 바른 길을 가는 것도 아니다.
한국은 헤매고 있다.
22대 국회는 지난 5월 30일 문을 열었다.
이후 두 달 동안 야당이 일방적으로 통과시킨 법률안이 몇 개고, 발의(發議) 처리한 특검안 탄핵안이 몇 개인지 헤아리기 어렵다.
방송통신위원장은
임명 하루 만에 탄핵안을 제출, 취임 이틀 만에 통과시켰다.
야당의 일방 독주(獨走)와 대통령의 거부권 행사가 멈출 전망은 없다.
1948년 5월 30일 헌법을 만드는 제헌(制憲)국회가 처음 소집된 이래 처음 보는 국회이고, 1948년 8월 15일 대한민국 정부 수립 이후 처음 겪는 일이다.
나라가 가사(假死) 상태에 빠졌다.
야당의 본업은 정부에 대한 비판과 견제다.
그 과정을 통해 자신들이 대안(代案) 세력이라는 것을 국민에게 보여줘 다음 선거에서 정권 교체를 실현하려 한다.
민주당과 조국 신당은 ‘3년은 너무 길다’고 한다.
대통령 임기 만료까지 기다릴 수 없다는 것이다.
그 전에 정부를 무너뜨리겠다는 의도다.
특히 민주당은 이재명 대표에 대한 유죄 확정 선고가 내려지기 전에 정부를 마비시켜 대통령을 자리에서 끌어내리고 조기(早期) 선거를 실시하는 것이 목표다.
민주당은 소속 의원 상당수가 이 대표를 아버지로 우러르는
‘어버이 정당’이다.
그 선봉인 개딸들은 이 대표 손끝만 바라보며 당내 모든 선거에서 90% 지지를 바친다.
현 사태를 ‘이재명의 난(亂)’이라고 부르는 이유다.
‘이재명의 난’ 성공 여부는 ‘국민 호응’과 ‘상대 분열’에 달렸다.
가장 최근 조사에서 이 대표를 차기 지도자로 꼽는 비율은 22%였다.
취임 후 최저 지지도를 보이고 있는 윤석열 대통령의 기록 28%보다도 낮다.
대통령 지지도는 30%대에서 20%대로 떨어졌지만 이 대표 지지도는 올해 들어 한 번도 30%대에 들어선 적이 없다.
이재명당(黨) 지지도는 27%로 국민의힘 33%보다 낮다.
총선에서 의석을 휩쓴 인천·경기 지역에서조차 국민의힘에 34대31로 밀린다.
서울에선 그 차이가 33대24로 더 크다.
난(亂)의 지도자에 대한 신망(信望)이
없고, 그 세력에 대한 국민 호응도 없다.
지도자를 이재명에서 다른 인물로 교체하면 국민 호응이 높아질지 모른다.
이 대표와 민주당에 대한 낮은 지지가 대통령을 보호해 주지는 못한다.
윤 대통령은 2년 전 대통령 선거에서 1639만표를 얻었다.
그 가운데 300만~400만 표가 대통령 곁을 떠난 것으로 추산된다.
아직 남아있는
지지자들도 상당수가 ‘적극적 지지’에서 ‘소극적 지지’로 돌아섰다.
외면하고 돌아선 된 이유로 ‘민생과 물가’ 다음으로 꼽는 것이 ‘김건희 소동’이다.
한때 적극적 지지자였던 국민들은 대통령직(職)을 ‘가족 기업(family business)’처럼 착각하고 처신해온 대통령 부인과 부인 문제
근처만 가도 번번이 판단을 그르치는 대통령에 대해 심한 좌절감을 느낀다.
이 대표와 민주당은 대통령과 지지자를 묶는 이 헐렁한 고리만 깨뜨리면 난(亂)의 성패(成敗)가 달라질 거라며 도박을 하고 있다.
지지자가 떠나지 못하는 이유는 7년 전 탄핵이 더 나쁜 정권을 불러들인 나쁜 선택이었다고 후회하기 때문이다.
한동훈 대표는 ‘적자(赤字) 정권’의 상속자다.
윤 대통령은 당선 후 어느 자리에서 ‘검사 100명만 데리고 들어가면 나라를 바꿀 수 있다’고 했다 한다.
국민은 검사 출신이 나라를 어떻게 운영하는지, 인사(人事)를
어떻게 하는지, 국민과 어떻게 소통하는지, 수신제가(修身齊家)는 어떻게 하는지 알 만큼 안다.
이 상황을 그대로 두고 다시 정권을 만드는 것은 ‘달걀을 깨뜨리지 않고 병아리를 꺼내는 일’만큼 어렵다.
어디로 가야 하는지 알고 어떻게 해야 하는지도 알면서 헤매는 나라를 돌려 세우는 것은 쉽지 않다.