OpenAI는 두 가지 다른 방식 , 즉 기술과 특이한 기업 구조를 통해 미래를 형성해야 했습니다 .

 

오픈AI 공동창업자 샘 알트만. | 게티 이미지를 통한 JOEL SAGET/AFP

OpenAI는 두 가지 다른 방식 , 즉 기술과 특이한 기업 구조를 통해 미래를 형성해야 했습니다 . 지난주의 혼란스러운 리더십 드라마는 후자에 대한 날카로운 질문을 제기했습니다. 샘 알트먼을 해고한 6명으로 구성된 이사회는 전형적인 기업 이사회가 아니었습니다. 이 이사회는 비영리 조직을 운영하고 이 이사회는 영리 기술 회사를 운영했습니다. 이 설정은 기업 자체의 법적 구조에 사회적 의식을 구축함으로써 자본주의를 더욱 인간 친화적으로 만들기 위해 최근 몇 년간 기반을 다진 운동의 예시입니다. 이런 종류의 설정에 대한 주장은 기업이 너무 이익 중심적이고 탐욕스러워서 지역 사회, 직원, 국가, 심지어 인류 자체에 대한 더 넓은 책임을 망각했다는 것입니다. 이에 반대하는 주장은 지난 주에 충분히 입증되었는데, 순전히 임무 중심 구조에서는 사업이 성공에 금전적 이해관계가 없는 사람들의 변덕에 맡겨진다는 것입니다. 일부에서는 이를 이익 창출 이상의 기업 목표에 대한 훨씬 더 광범위한 질책으로 여겼습니다 . 뉴욕대학교 경영학 교수 스콧 갤러웨이(Scott Galloway)는 이를 두고 보수적 반발 에 직면해 있는 투자 결정에 다양한 사회적 고려 사항을 고려하려는 움직임을 언급하며 “ESG 투자 종말의 시작”이라고 불렀습니다 . 대안적인 기업 구조의 핵심을 연구하고 있는 법률 전문가들은 이번 개편에서 보다 구체적인 교훈을 얻습니다. 플로리다 대학의 법학 교수인 크리스토퍼 햄슨(Christopher Hampson)은 회사 창립자들이 영리 부분과 비영리 부분 사이의 긴장을 어떻게 해결해야 하는지 처음부터 설명하는 데 충분한 노력을 기울이지 않았다고 말했습니다. “OpenAI 사태에서 우리가 배울 수 있는 것은 회사 설립 시 이러한 질문에 최대한 정확하게 답해야 한다는 것입니다.”라고 그는 말했습니다. Tulane University의 법학 교수인 Ann Lipton은 기술 인재를 유치하기 위한 일반적인 전략인 OpenAI의 영리 부문 직원에게 형평성을 부여하기로 한 결정이 기업 혼란의 결정적인 원인이라고 지적했습니다. '그것은 큰 실수로 드러났다'고 그녀는 말했다. 그녀는 이 구조가 회사 직원들에게 자기자본 가치를 위협하는 이사회 결정에 반대할 수 있는 강력한 인센티브를 제공했으며 알트만이 해고된 후 직원 대다수가 그가 CEO로 복귀하지 않으면 사임하겠다고 위협했다고 말했습니다 . 대체 기업 구조에 대한 현재 관심의 대부분 은 2007~2008년 금융 위기 이후 단순히 주주 가치를 극대화하는 것 이상으로 기업에 내재된 법적 의무를 부여하자는 제안으로 주목을 받은 이익 기업(Benefit Corporation)의 등장에서 비롯되었습니다 . 종종 B Corporation 또는 간단히 "B Corps"라고 불리는 공익 기업에는 수익 창출 외에도 인도주의적 또는 환경적 영향과 같은 목표를 향한 진행 상황을 추구하고 보고하도록 요구하는 헌장이 있습니다. 오늘날, 겉옷 브랜드인 Patagonia와 OpenAI 경쟁사인 Anthropic을 포함하여 몇몇 유명 기업은 혜택 기업을 포함하는 구조를 가지고 있습니다. OpenAI는 한 단계 더 나아갔습니다. 처음에 비영리 단체로 법인화한 후 2019년에 동일한 목표를 달성하기 위한 하이브리드 디자인으로의 전환에 착수했지만 수익 동기와 거버넌스를 더욱 분리하도록 맞춤화되었습니다. 비영리를 정점으로 하는 새로운 디자인은 OpenAI가 상업적 영역에 진입하더라도 인류에게 최대한 이익이 되는 방식으로 인공 지능을 개발할 수 있도록 하기 위한 것이었습니다. 같은 해에 Microsoft는 Sam Altman의 아이디어에 10억 달러를 투자하겠다고 발표했습니다 . 초기 평가는 좋았습니다. “정말 깔끔한 기업구조!” 당시 한 기업가는 Altman이 OpenAI에 합류하기 전에 이끌었던 스타트업 액셀러레이터인 Y Combinator가 호스팅하는 인기 있는 실리콘 밸리 게시판인 Hacker News 에 글을 게시했습니다. OpenAI 공동 창업자인 Greg Brockman의 계정인 것으로 보이는 한 계정은 구조를 설계하는 데 6~9개월이 걸렸으며 OpenAI는 다른 사람들이 이를 모방할 수 있도록 가이드를 게시할 계획이라고 응답했습니다. 하지만 지난 금요일, 실험적인 사업 구조와 실험적인 기술의 혼합이 폭발하면서 브로크만과 알트만은 둘 다 잔해에 휘말려 회사에서 쫓겨났습니다. 이것이 기업을 어떻게 변화시킬 것인가? OpenAI는 무명의 친환경 기업이 아니었습니다. 그것은 아마도 미국 비즈니스에서 가장 인기 있는 자산이었을 것이며, 번개같은 CEO 교체는 지난 몇 년 동안 미국 비즈니스에서 가장 이상한 이야기 ​​중 하나였습니다. 그 실수가 면밀히 관찰되고 있습니다. 여러 기업법 전문가들은 OpenAI의 약점은 독특한 것이며 사회적으로 생각하는 기업에 대한 더 넓은 문제를 나타내는 것은 아니라고 말했습니다. 다른 비평가들은 OpenAI의 문제가 비즈니스와 일반 비영리 단체 에 대한 경고적인 이야기라고 경고합니다 . 이 실패는 또한 Anthropic의 특이한 구조에 주목을 끌었습니다. 혜택 기업을 활용하는 것 외에도 회사는 9월에 "기업 거버넌스 실험"이라고 부르는 작업에 착수하여 이사회를 감독하기 위한 장기 혜택 신탁(Long-Term Benefit Trust)을 만들었습니다. Anthropic 대변인은 OpenAI와의 비교에 대해 문제를 제기하면서 당분간 Anthropic의 이사는 5명의 이사회 구성원 중 한 명만 임명한다고 지적했습니다(그 숫자는 앞으로 몇 년 안에 늘어날 예정입니다). "다르게 생각하라"는 실리콘밸리의 비공식 모토는 여전히 남아 있지만, 그러한 정신을 기업 구조로 확장하는 기업은 이에 따르라는 점점 더 큰 압력을 받게 될 수 있습니다. OpenAI의 경우, 비영리 이사회에 부여된 공식적인 권한은 일반 비즈니스처럼 작동하기를 원하는 다른 이해관계자에 의해 사실상 무효화되었습니다. 직원들의 압력으로 알트만의 축출을 주도한 이사회 구성원들이 사임하고 있습니다. Altman과 Brockman은 이제 회사에서 각자의 역할로 돌아갈 예정입니다. 재구성된 이사회에는 지배 경제 기관의 아바타인 래리 서머스(Larry Summers)가 포함될 예정입니다. 보스턴 칼리지 로스쿨 교수이자 기업 구조 전문가인 브라이언 퀸은 비영리 이사회에 권한을 위임하는 '펑키' 구조를 가진 기업이 앞으로 나아가면 대규모 투자를 받기 위한 조건으로 이를 폐기할 수밖에 없을 것이라고 예측한다. “통제처럼 보이더라도 장기적으로는 협상을 통해 해결될 것입니다.”라고 그는 말했습니다.

Google에서 보낸 메시지: 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)의 새로운 보고서에 따르면 인공 지능은 2030년까지 전 세계 온실가스 배출량의 5~10%를 완화하는 데 도움이 될 잠재력이 있습니다. AI 기반 기후 솔루션의 책임 있는 배포와 규모에 따라 이점이 제공될 것입니다. 예를 들어, Google 지도의 연료 효율적인 경로는 AI를 사용하여 여행자에게 아직 가장 빠른 경로가 아닌 경우 가장 연료 효율적인 경로를 선택할 수 있는 옵션을 제공합니다. 여기에서 자세히 알아보세요 .